燃尽图是 Scrum 中有效的规划和监控工具

燃尽图是 Scrum 方法中常用的冲刺跟踪工具。它们的用法和应用可能会有所不同，具体取决于产品负责人决定如何实施 Scrum 项目。许多因素，例如： 产品性质 项目的复杂程度 项目应完成的总时间 利益相关者希望项目应该交付什么，等等。 影响 scrum 的实施方式。尽管 Scrum 可以通过多种方式和方式在项目中实施，但无论采用何种方法实施 Scrum，一个方面始终保持一致 - 监控日常冲刺活动并确保冲刺按照以下方式进行非常重要：日程安排是在冲刺计划会议期间决定的。在 Scrum 中，要执行的工作量是在冲刺计划会议期间确定的。产品负责人根据优先级选择几个用户故事，并准备一份供团队成员开发的故事列表。该列表包含冲刺积压工作。冲刺待办事项中的每个用户故事随后被划分为单独的任务，由团队成员在冲刺期间进行开发。



随着每日冲刺的进行，任务将被开发，用户故事将作为开发过程的 中东手机号码清单 结果而完成。监控哪些用户故事已完成，以及其中有多少在当前冲刺中仍待处理，这一点非常重要。燃尽图用于跟踪有多少用户故事或“工作”已完成，以及其中有多少尚未完成。 根据个人喜好，团队可以使用两种类型的图表： 1. 燃尽图 展示到目前为止在冲刺中已完成的用户故事 2.燃尽图 显示当前冲刺中待处理的用户故事 如何创建有效的燃尽图 在冲刺计划会议的后半段，开发团队分析冲刺积压中包含的用户故事，并将它们分解为可开发的任务，可供团队成员用于编程目的。每项任务都应与其开发的特定持续时间相关联。限制开发活动所需的时间非常重要，因为如果不这样做可能会导致冲刺不完整。时间限制一般以“工作时间”来规定。




一旦任务分解可用，就可以绘制燃尽图。如果 Scrum 团队使用 Scrum 管理工具，则可以在指定 sprint 待办事项列表后，通过将用户故事拖入其中（由产品负责人完成），使用特定工具创建燃尽图。但是，如果团队不使用商业 Scrum 管理工具，或者负担不起，也可以使用电子表格实用程序（例如 Microsoft Excel）绘制图表。 最简单的形式是，可以通过沿水平 X 轴指定每日冲刺天数和沿垂直 Y 轴指定剩余工作量来绘制燃尽图。很多时候，对角线会从图表的左上角延伸到图表的右下角。这条线代表“理想”速度，应以该速度进行工作以成功完成冲刺。当我们提到冲刺的成功完成时，我们通常是指冲刺待办事项中包含的所有任务和用户故事都在最后一个冲刺日和最后一个冲刺小时内完成，之后整个冲刺迭代结束并开始新的冲刺迭代。